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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)精華考點(diǎn):1H420032 總包與分包合同的實(shí)施

更新時(shí)間:2021-08-06 10:46:20 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽30收藏3

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摘要 2021年一家建造師考試時(shí)間是9月11日至12日,距離2021年一級(jí)建造師的考試時(shí)間越來越近了,環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您整理了2021年一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)精華考點(diǎn),希望能幫你提升復(fù)習(xí)進(jìn)度。

環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)精華考點(diǎn):1H420032 總包與分包合同的實(shí)施

總包與分包合同的實(shí)施

合同分析

合同交底

合同控制

工程分包的履行與管理

一、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對(duì)分包單位及分包工程施工管理,應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場(chǎng)施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修)

以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。

二、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對(duì)分包單位及分包工程施工管理,應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場(chǎng)施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修) 時(shí)間

以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。 內(nèi)容

三、工程分包的履行與管理

1.總承包單位對(duì)分包單位及分包工程施工管理,應(yīng)從(①施工準(zhǔn)備、②進(jìn)場(chǎng)施工、③工序交驗(yàn)、④竣工驗(yàn)收、⑤工程保修)以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進(jìn)度、⑤工程款支付)等進(jìn)行全過程的管理。

問題舉例:

總包方對(duì)分包方如何進(jìn)行全過程管理?

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收,認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收,認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

分包不對(duì)外

3.分包單位對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)①自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗(yàn)收,認(rèn)可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。分包不對(duì)外

問題舉例:

(如案例背景交代,分包工程完工后,由分包方直接通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收)

指出背景中驗(yàn)收程序的不妥之處,并說明理由。

以上就是小編整理的2021年一級(jí)建造師考點(diǎn),為避免積極備考中錯(cuò)過準(zhǔn)考證打印,您可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒。小編還為積極備考的您準(zhǔn)備了考點(diǎn)精華和歷年真題,考生可下載真題查看歷年真題考點(diǎn)解析,掌握考試方向,祝各位考試順利!

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