環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理精華考點：成本計劃
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理精華考點：成本計劃
按形成深度和作用不同劃分成本計劃
競爭性：施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對全部費用進行估算
指導性：選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)預算定額標準制定的設計預算成本計劃
實施性：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成
施工預算：在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，圖紙、標準圖集等編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班臺班數(shù)量及其費用總和的計算。
“兩算”對比(分析節(jié)約和超支的原因)
在編制實施性計劃成本時需進行“兩算”對比分析。
方法：實物對比法(消耗量)、金額對比法(費用)
(1)人工量及人工費的對比分析
施工定額的用工量一般都比預算定額低(6%)。
(2)材料消耗量及材料費的對比分析
施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。
(3)施工機具費的對比分析
如果施工預算的機具費大量超支，應改變原施工方案。
成本計劃的編制依據(jù)和編制程序
編制依據(jù)：合同文件;項目管理實施規(guī)劃;相關設計文件;價格信息;相關定額;類似項目的成本資料。
編制程序：預測項目成本;確定項目總體成本目標;編制項目總體成本計劃;項目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃;針對成本計劃制定相應的控制措施;由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。
編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。
【例題·單選】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定( )。
A.預算成本
B.計劃成本
C.目標成本
D.實際成本
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是競爭性成本計劃。成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
【例題·單選】某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按( )分解的。
A.成本組成
B.項目結構
C.工程類別
D.工程性質(zhì)
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是按項目結構編制成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成，題干內(nèi)容屬于按項目結構編制成本計劃的方法。
【例題·單選】項目成本計劃編制程序的第一步是( )。
A.確定項目總體成本計劃
B.預測項目成本
C.針對成本計劃制定相應的控制措施
D.項目管理機構與組織的職能部門分別確定自己的成本目標
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是成本計劃編制程序。項目成本計劃編制的程序為：(1)預測項目成本。(2)確定項目總體成本目標。(3)編制項目總體成本計劃。(4)項目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。(5)針對成本計劃制定相應的控制措施。(6)由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。
【例題·多選】施工成本計劃編制依據(jù)包括( )。
A.合同文件
B.相關設計文件
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.價格信息
E.類似項目的成本資料
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是成本計劃編制依據(jù)。成本計劃編制依據(jù)應包括下列內(nèi)容：(1)合同文件。(2)項目管理實施規(guī)劃。(3)相關設計文件。(4)價格信息。(5)相關定額。(6)類似項目的成本資料。
【例題·多選】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和( )等。
A.措施項目費
B.施工機具使用費
C.企業(yè)管理費
D.暫估價
E.規(guī)費
『正確答案』BC
『答案解析』本題考查的是按成本組成編制施工成本計劃的方法。按成本構成編制施工成本時，施工成本可分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。
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