環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理考前預測試題6

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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理考前預測試題6

1、建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多是采用()。

A.變動總價合同

B.單價合同

C.成本價酬金合同

D.視情況而定

[答案]A

[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

2、建設(shè)項目總承包的核 心意義在于()。

A.合同總價包干降低成本

B.總承包方負責“交鑰匙”

C.設(shè)計與施工的責任明確

D.為項目建設(shè)增值

[答案]D

[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和"交鑰匙"，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

3、建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是()。

A.加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干

B.減少業(yè)主對建設(shè)進度失控的壓力

C.引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

[答案]D

[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。故D正確。

4、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織高效化

[答案]B

[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

5、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是()，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗

B.借鑒工業(yè)生產(chǎn)實施的經(jīng)驗

C.借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗

D.借鑒工業(yè)生產(chǎn)設(shè)計的經(jīng)驗

[答案]A

[解析]2020/2019教材P35建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

6、國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()

A.由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

B.由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

C.由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)

D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

[答案]A

[解析]2020/2019教材P35二、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù);(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。

7、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

A.計劃文件

B.設(shè)計文件

C.總體方案

D.項目建設(shè)綱要

[答案]D

[解析]2020/2019教材P35本題考核的是項目建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù).

8、建設(shè)工程項目總承包的核 心是()。

A.項目目標的控制

B.通過編制施工方案論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

D.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的

[答案]D

[解析]2020/2019教材P35本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核 心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

9、國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。

A.由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

B.由設(shè)計單位和若干個施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

C.由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔設(shè)計任務(wù)

D.由設(shè)計單位和若干個管理咨詢公司組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

[答案]D

[解析]2020/2019教材P35國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔項目總承包的任務(wù)(在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散);(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù);(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。故D錯誤。

10、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。

A.設(shè)計競賽

B.設(shè)計招標

C.直接委托

D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合

[答案]B

[解析]2020/2019教材P34。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。

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