環(huán)球網(wǎng)校2022年一級建造師項目管理備考練習題5

環(huán)球網(wǎng)校2022年一級建造師項目管理備考練習題5

1、項目設(shè)計準備階段的工作包括()。

A.編制項目建議書

B.編制項目初步設(shè)計

C.編制項目可行性研究報告

D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4本題考察的是建設(shè)工程項目的實施階段的組成，圖1Z201020中的設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書

2、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是()。

A.設(shè)計準備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書

B.實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段

C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作

D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項目的實施階段的組成，D的表述不正確的。

3、運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為()。

A.質(zhì)量管理

B.組織職能管理

C.人力資源管理

D.項目管理

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4"運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。"

4、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項目管理的范疇。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計方

C.施工方

D.供貨方

[答案]C

[解析]2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

5、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。

A.顧問

B.技術(shù)

C.監(jiān)督

D.采購

[答案]A

[解析]2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

6、施工方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理的目標包括()。

A.施工的進度目標

B.項目的功能目標

C.項目的投資目標

D.項目的使用目標

[答案]A

[解析]2020/2019教材P10施工方項目管理的目標有：施工的安全管理目標;施工的成本目標;施工的進度目標;施工的質(zhì)量目標。

7、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的()完成建設(shè)任務(wù)。

A.進度目標和成本目標

B.安全目標和質(zhì)量目標

C.工期目標和質(zhì)量目標

D.投資目標和成本目標

[答案]C

[解析]2020/2019教材P10如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。

8、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是()確定的。

A.施工企業(yè)內(nèi)部自行

B.業(yè)主方

C.施工總承包管理方

D.監(jiān)理方

[答案]A

[解析]2020/2019教材P10本題考察的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

9、按國際工程的慣例，當采用()時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

A.指定承包商

B.指定分包商

C.指定業(yè)主方

D.指定設(shè)計方

[答案]B

[解析]2020/2019教材P10按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

10、建設(shè)項目管理的核 心主體是()。

A.工程總承包方

B.工程咨詢方

C.施工總承包方

D.業(yè)主方

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。

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