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一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精選考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理組織

更新時(shí)間:2024-11-27 09:10:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽6收藏0

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摘要 在一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試中,工程項(xiàng)目管理組織是精選考點(diǎn)之一,涉及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容。理解該考點(diǎn)有助于考生掌握如何有效組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目,確保工程順利進(jìn)行。
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精選考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理組織

在一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試中,工程項(xiàng)目管理組織是精選考點(diǎn)之一,涉及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容。理解該考點(diǎn)有助于考生掌握如何有效組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目,確保工程順利進(jìn)行。

【考查分值】新增

【考點(diǎn)頻率】新增

【考點(diǎn)難度】★★★

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【考點(diǎn)經(jīng)典題】

【例題·單選】【難易程度:易】

關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理屬于“全能式”人才

B.職能部門(mén)的指令,必須經(jīng)過(guò)同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)

C.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

D.下級(jí)執(zhí)行者職責(zé)清楚

【答案】C

【解析】A 錯(cuò),“全能式”項(xiàng)目經(jīng)理是直線(xiàn)式的特點(diǎn);B 錯(cuò),職能部門(mén)的指令,必須經(jīng)過(guò)同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)屬于直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),職能式組織結(jié)構(gòu)各個(gè)職能部門(mén)直接向班組下達(dá)指令,無(wú)需得到項(xiàng)目經(jīng)理同意。D 錯(cuò),每個(gè)班組有多個(gè)指令源,職責(zé)不清。

【點(diǎn)撥】職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括:強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化,由于管理人員業(yè)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化,易于提高工作質(zhì)量,同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。但由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責(zé)不清。

【例題·單選】【難易程度:難】

關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。

A.矩陣式組織中,項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)

B.職能式組織中,指令唯一且職責(zé)清晰

C.直線(xiàn)式組織中,可實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理強(qiáng)

D.矩陣式組織中,項(xiàng)目成員僅對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)

【答案】A

【解析】B 錯(cuò),職能式組織中,指令有多個(gè)且職責(zé)不清;C 錯(cuò),直線(xiàn)式組織中,無(wú)法實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化;

D 錯(cuò),矩陣式組織中,項(xiàng)目成員受到職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。

【點(diǎn)撥】在職能式組織結(jié)構(gòu)中,指令有多個(gè)且職責(zé)不清。在直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)中,沒(méi)有設(shè)置職能部門(mén),無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目成員受到職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。

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