一級建造師項目管理講義之項目結構分析

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0

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1Z201021 掌握項目結構分析
一、    項目結構圖
項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
二、項目結構的編碼
  每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。
  一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：
  • 項目的結構編碼；
  • 項目管理組織結構編碼；
  • 項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；
  • 項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；
  • 項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；
  • 項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；
  • 項目進展報告和各類報表編碼；
  • 合同編碼；
• 函件編碼；
  • 工程檔案編碼等。
  以上這些編碼是因不同的用途而編制的。
1Z201022 掌握項目管理的組織結構
一、基本的組織結構模式
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
  常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
作業(yè)：
1：項目的實施期指的是(  )。
   A．自項目開始到項目完成    B．自決策到動用前準備
   C．自設計到竣工驗收    D．自招標到竣工驗收
答案：A。
解　　析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
2：建設工程項目生產過程的總集成者是(  )。
   A．業(yè)主方    B．總承包商    C．政府    D．咨詢工程師
答案：A。
解　　析：業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者――人力資源、物質資源和知識的集成
3：投資方提供的項目管理服務屬于(  )方的項目管理。
   A．政府    B．承包商    C．業(yè)主    D．工程師
答案：C。
解　　析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
4：業(yè)主方項目管理的目標是(  )。
A．投資目標、進度目標和質量目標  B．投資目標、進度目標、成本目標
C．投資目標、進度目標、范圍目標  D．投資目標、費用目標、進度目標
答案：A。
5：業(yè)主方的項目管理工作涉及(  )全過程。
   A．設計前的準備階段至保修期    B．設計階段至動用前準備階段
   C．設計前的準備階段至動用前準備階段  D．設計階段至保修期
答案：A。
解　　析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
6：供貨方的項目管理工作主要在(  )階段進行。
   A．設計    B．設計前準備    C．施工    D．動用前準備
答案：C。
7.( )是項目管理中的最重要的任務。
A．投資控制
B．合同管理
C．質量管理
D．安全管理
標準答案：d
解　　析：安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全。
8．項目決策期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設計 D．確定項目的WBS
標準答案：b
解　　析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義
9．項目實施期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標 D．溝通與協(xié)調
標準答案：c
解　　析：項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。