一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料二


21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理:①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款,授助資金的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程
22.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。
24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù):①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括:職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。
27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,其管理工作的流程,信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具具有:①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外,還有人的因素,以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。
34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位,各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
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