一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(四)
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3.0.6 項目管理的內(nèi)容應包括：編制 "項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
3.0.7 項目管理的程序應依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標責任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目 管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。
4 項目管理規(guī)劃
4.1 一般規(guī)定
4.1.1 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
4.1.2 當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。
4.2 項目管理規(guī)劃大綱
4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制：
1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。
3 工程現(xiàn)場情況。
4 發(fā)包人提供的信息和資料。
5 有關(guān)市場信息。
6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。
4.2.2 項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容：
1 項目概況。
2 項目實施條件分析。
3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
4 項目管理目標。
5 項目組織結(jié)構(gòu)。
6 質(zhì)量目標和施工方案。
7 工期目標和施工總進度計劃。
8 成本目標。
9 項目風險預測和安全目標。
10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
11 投標和簽訂施工合同。
12 文明施工及環(huán)境保護。
4.3 項目管理實施規(guī)劃
4.3.1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成
?建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度過渡問題通知
?一級建造師和二級建造師新版課程均由天津著名大學教授成麗芹、王英等著名老師團隊主講
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