一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(六)
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5 大型工具、器具需求計劃。
4.3.10 施工準備工作計劃應包括下列內容：
1 施工準備工作組織及時間安排。
2 技術準備及編制質最計劃。
3 施工現場準備。
4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。
5 物資準備。
6 資金準備。
4.3.11施工平面圖應包括下列內容：
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規(guī)劃。
施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。
4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容：
1 保證進度目標的措施。
2 保證質量目標的措施。
3 保證安全目標的措施。
4 保證成本目標的措施。
5 保證季度施工的措施。
6 保護環(huán)境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
4.3.13項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容
1 風險項目因素識別一覽表。
2 風險可能現的概率及損失值估計。
3 風險管理要點。
4 風險防范對策。
5 風險責任管理
4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容
1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。
2 信息中心的建立規(guī)劃。
3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。
4 信息管理施實規(guī)劃。
4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容：
1 規(guī)劃的指標。
2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定：
1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。
2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協(xié)商后可由項日經理主持修改。
3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。
4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。
5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。
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