2009年一級(jí)建造師輔導(dǎo)之施工組織設(shè)計(jì)(1)
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1C420000 鐵路工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1C420010 鐵路工程的施工組織部署
1C420011 掌握鐵路工程施工任務(wù)分解
一、施工任務(wù)分解的目的、作用
施工分解指施工前，根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期要求將工程任務(wù)縱向劃分為工區(qū)，再將工區(qū)內(nèi)的任務(wù)按工程類別分解成施工單元。
二、施工任務(wù)分解的基本要求
保證工期、便于組織、任務(wù)均衡。
三、施工任務(wù)分解方法
先分解為工區(qū)，再按工程類別分解為施工單元。
按施工工區(qū)分解適合較大規(guī)模標(biāo)段的鐵路工程;按工程類別分解適合于工區(qū)或規(guī)模較小標(biāo)段的鐵路工程。
1C420012 掌握鐵路施工隊(duì)伍配備部署環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.
一、施工隊(duì)伍配備原則
滿足工期、專業(yè)化施工、便于組織、規(guī)模適度、降低成本。
二、施工隊(duì)伍配備方法
按工區(qū)配備、按工程類別配備。
三、施工隊(duì)伍配備示例
四、施工隊(duì)伍部署
1C420013 掌握鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、設(shè)置原則
根據(jù)所承擔(dān)的工程內(nèi)容、規(guī)模來(lái)設(shè)置，滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本控制的要求。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)置一般分為三個(gè)層次：項(xiàng)目管理層、工區(qū)管理層、施工隊(duì)。
三、關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位設(shè)置
關(guān)鍵崗位人員設(shè)置表。
四、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)力
五、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)示例環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.
1C420014 掌握鐵路工程施工組織與規(guī)劃
施工組織與規(guī)劃是施工組織部署的最主要內(nèi)容，包括施工順序的組織、施工資源的組織、施工階段的組織、重要的實(shí)施性工作規(guī)劃。
一、施工順序的安排
(一)施工方向的安排。
(二)工區(qū)的施工順序
一般安排平行施工，稍作錯(cuò)開。
(三)單位工程的施工順序
平行流水施工或順序施工。
二、施工資源的組織
包括勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的組織。
三、施工階段的組織
序施工階段內(nèi)容與特征環(huán)球網(wǎng) 校edu24ol.
1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場(chǎng)調(diào)遣與各項(xiàng)準(zhǔn)備，達(dá)到開工條件
2線下施工階段路、橋、隧的主體施工達(dá)到道床鋪設(shè)條件
3線上施工階段軌道工程、主體工程的附屬工程、電務(wù)配合等
4收尾階段達(dá)到驗(yàn)收條件
四、實(shí)施性工作規(guī)劃
一般包括測(cè)量工作、試驗(yàn)工作、質(zhì)量工作、安全工作規(guī)劃等。
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