一級建造師項目管理復習講義精選(10)
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lZ201042 掌握建設項目工程總承包的模式
一、建設項目工程總承包的內(nèi)涵
二、國際建設項目工程總承包的組織
三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的工程總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內(nèi)容：
· 項目定義;
· 設計原則和設計要求;
· 項目實施的技術大綱和技術要求;
· 材料和設施的技術要求等。
2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。
3.設計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
四、建設項目工程總承包方的工作程序
建設項目工程總承包方的工作程序如下(參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005) 。
1.項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5.施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。
7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
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