一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(23)
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(五)工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.施工階段的質(zhì)量控制
· 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;
· 對施工測量和放樣進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄;
· 檢查和確認(rèn)運到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進人工地和投人使用;
· 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工;
· 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;
· 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查;
· 檢查和評價施工單位的工程自檢工作;
· 對施工單位的檢測儀設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，以確保度量資料
的準(zhǔn)確;
· 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;
·監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄;
· 對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
2.施工階段的進度控制
· 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;
· 進行施工進度的動態(tài)控制;
· 建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。
3.施工階段的投資控制
· 審查施工單位申報的月度和季度計量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;
· 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;
· 從投資控制的角度審核設(shè)計變更。
(六)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;
2.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告;
3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。
(七)施工合同管理方面的工作
1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;
2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;
3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;
4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。
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