一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(58)

更新時間：2010-05-20 16:36:05 來源：|0

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　　1Z203000建設(shè)工程項目進度控制

　　建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。

　　建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

　　·進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

　　·在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

　　·進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

　　1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃糸統(tǒng)

　　1Z203011 掌握建設(shè)工程項目進度控制的目的

　　進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

　　施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解：

　　· 整個建設(shè)工程項目的進度目標(biāo)如何確定;

　　· 有哪些影響整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素;

　　· 如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系;

　　· 施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用;

　　· 影響施工進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素;

　　· 施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等;

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