一級建造師項目管理復(fù)習講義精選(63)
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1Z203022 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
· 調(diào)查研究和收集資料;
· 項目結(jié)構(gòu)分析;
· 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
· 項目的工作編碼;
· 編制各層進度計劃;
· 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;
· 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
· 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
· 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;
· 收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;
· 收集類似項目的進度資料;
· 了解和調(diào)查該項目的總體部署;
· 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
· 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);
· 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;
· 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
· 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);
· 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;
· 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
· 對不同計劃層的標識;
· 對不同計劃對象的標識(如不同子項目);
· 對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。
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