一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(75)

更新時間：2010-05-20 17:15:46 來源：|0

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　　1Z203036 掌握進(jìn)度計劃調(diào)整的方法

　　一、進(jìn)度計劃的檢查

　　(一)進(jìn)度計劃的檢查方法

　　1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2.收集數(shù)據(jù)的加工處理

　　收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

　　3.實際進(jìn)度檢查記錄的方式

　　(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

　　(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：

　　1.關(guān)鍵工作進(jìn)度;

　　2.非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;

　　3.實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;

　　4.資源狀況;

　　5.成本狀況;

　　6.存在的其他問題。

　　(三)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷

　　通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷：

　　1.對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

　　2.對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按表1Z203038。記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。