一級建造師項目管理復習講義精選(89)


1Z204032 熟悉建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立
建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立,實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分 解過程,也是建設工程項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證、質量控制系統(tǒng)的科學性和有效性,必須明確系統(tǒng)建立的原則、內容、程序和主體。
一、建立的原則
實踐經驗表明,建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立,遵循以下原則對于質量目標的總體
規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。
(—)分層次規(guī)劃的原則
建設工程項目質量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃,是指建設工程項目管理的'總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單位,分別進行建設工程項目質量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。
(二)總目標分解的原則
建設工程項目質量控制系統(tǒng)'總目標的分解,是根據控制系統(tǒng)內工程項目的分解結構,將程項目的建設標準和質量″總體目標分解到各個責任主體,明示于合同條件,由各責任主體制定出相應的質量計劃,確定其具體的控制方式和控制措施。
(三)質量責任制的原則
建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立,應按照建筑法和建設工程質量管理條例有關建設 工程質量責任的規(guī)定,界定各方的質量責任范圍和控制要求。
(四)系統(tǒng)有效性的原則
建設工程項目質量控制系統(tǒng),應從實際出發(fā),結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況,建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施,并形成有效的運行機制。
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