當(dāng)前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師備考資料 > 一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(91)

一級建造師項目管理復(fù)習(xí)講義精選(91)

更新時間:2010-05-21 15:34:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  1Z204033 了解建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行

  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立,為建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行,實質(zhì)上就是系統(tǒng)功能的發(fā)揮過程,也是質(zhì)量活動職能和效果的控制過程。然而,質(zhì)量控制系統(tǒng)要能有效地運行,還有賴于系統(tǒng)內(nèi)部的運行環(huán)境和運行機制的完善。

  一、運行環(huán)境

  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境,主要是指以下幾方面力系統(tǒng)運行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配制的條件。

  (一)建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

  建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶,只有在建設(shè)工程項目合同結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任條款明確,并嚴(yán)格進行履約管理的條件下,質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行才能成為各方的自覺行動。

  (二)質(zhì)量管理的資源配置

  質(zhì)量管理的資源配置,包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;以及實施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運行的基礎(chǔ)條件。

  (三)質(zhì)量管理的組織制度

  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立,為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行,提供必要的行動指南、行為準(zhǔn)則和評價基準(zhǔn)的依據(jù),是系統(tǒng)有序運行的基本保證。

  二、運行機制

  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制,是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力。運行機制是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命,機制缺陷是造成系統(tǒng)運行無序、失效和失控的重要原因。因此,在系統(tǒng)內(nèi)部的管理制度設(shè)計時,必須予以高度的重視,防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之間的矛盾等現(xiàn)象出現(xiàn),才能為系統(tǒng)的運行注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。

  (一)動力機制

  動力機制是建設(shè)工程項曰質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制,它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。這是因為建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈,只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系,才能形成合力,是建設(shè)工程項目成功的重要保證。

  (二)約束機制

  沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的,約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。約束能力表現(xiàn)為組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮;監(jiān)控效力取決于建設(shè)工程項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。兩者相輔相成,構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。

  (三)反饋機制

  運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋9是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價,并及時做出處置提供決策依據(jù)。因此,必須有相關(guān)的制度安排,保證質(zhì)量信息反饋的及時和準(zhǔn)確,保持質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)第一線,掌握第上手資料,才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機制。

  (四)持續(xù)改進機制

  在建設(shè)工程項目實施的各個階段,不同的層面、不同的范圍和不同的主體間,應(yīng)用PD-CA循環(huán)原理,即計劃、實施、檢查和處置的方式展開質(zhì)量控制,同時必須注重抓好控制點的設(shè)置,加強重點控制和例外控制,并不斷尋求改進機會、研究改進措施。這樣才能保證建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進,不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。

2009年一級建造師課程報名>>>     2009年二級建造師課程報名>>>

2009年一級建造師課程免費試聽>>>   2009年二級建造師課程免費試聽>>>

更多相關(guān)新聞:  建造師論壇     一級建造師頻道     二級建造師頻道     建造師博客

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部