建設工程項目管理相關復習講義精選(2)

更新時間：2010-05-24 15:40:14 來源：|0

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　　四、竣工階段的質量監(jiān)督

　　政府建設工程質量監(jiān)督機構按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督。

　　1.做好竣工驗收前的質量復查

　　對質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況。

　　2.參與竣工驗收會議

　　對竣工工程的質量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督。

　　3.編制單位工程質量監(jiān)督報告

　　工程質量監(jiān)督報告作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門。

　　4.建立建設工程質量監(jiān)督檔案

　　建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建王;要求歸檔及電，資料氵已錄等各類x件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

　　1Z204070 企業(yè)質量管理體系標準

　　建筑業(yè)企業(yè)質量管理體系是按照我國《質量管理體系標準》(GB/T19000)進行建立和認證的，該標準是我國按照等同原則，采用國際標準化組織頒布的ISO 9000-2000質量管理體系族標準。本章要求熟悉ISO 9000-2000族標準提出的質量管理體系八項原則;了解企業(yè)質量管理體系文件的構成，以及企業(yè)質量管理體系的建立與運行、認證與監(jiān)督等相關知識。

　　1Z204071 熟悉質量管理體系八項原則

　　質量管理體系八項原則是2000版ISO 9000族標準的編制基礎，是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，其中不少內容與我國全面質量管理的經(jīng)驗吻合。它的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)管理水平的提高，并能提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。質量管理體系八項原則的具體內容如下。

　　一、以顧客為關注焦點

　　組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè))依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。

　　二、領導作用

　　領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。因此領導在企業(yè)的質量管理中起著決定的作用。只有領導重視，各項質量活動才能有效開展。

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