建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)復(fù)習(xí)講義精選(12)

更新時(shí)間：2010-05-24 16:19:31 來(lái)源：|0

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　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法

　　建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制方法，主要是通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)的組織、設(shè)計(jì)過(guò)程控制和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　(一)設(shè)計(jì)任務(wù)組織

　　實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)任務(wù)的組織是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和設(shè)計(jì)復(fù)雜程度，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，可采用國(guó)內(nèi)或國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式進(jìn)行，甚至還可以采用多輪招標(biāo)或競(jìng)賽的方式，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)大綱或方案競(jìng)賽文件的比較，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位。

　　2.在設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)委托設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，在合同中明確有關(guān)設(shè)計(jì)范圍、要求、依據(jù)及設(shè)計(jì)文件深度及有效性要求;要求設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)班子，進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。

　　(二)設(shè)計(jì)過(guò)程控制

　　設(shè)計(jì)過(guò)程控制包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作控制和設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制。

　　1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作控制

　　建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供正確有效的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)批準(zhǔn)用地、環(huán)境保護(hù)、三廢治理的建設(shè)條件和要求，提供工程設(shè)計(jì)所必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。設(shè)計(jì)單位要理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量需求，與建設(shè)單位及其監(jiān)理工程師保持密切的聯(lián)系與溝通。

　　2.設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制

　　首先是設(shè)計(jì)輸入的控制，即根據(jù)建設(shè)單位對(duì)使用功能、設(shè)計(jì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等方面的目標(biāo)要求，掌握國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)資料和項(xiàng)目環(huán)境條件等情況，控制設(shè)計(jì)輸人。其次是設(shè)計(jì)過(guò)程控制，落實(shí)設(shè)計(jì)所需要的人員與資源，在設(shè)計(jì)過(guò)程做好不同專(zhuān)業(yè)不同工種之間的組織協(xié)調(diào)，控制各階段的設(shè)計(jì)深度，包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及三階段設(shè)目計(jì)中的技術(shù)設(shè)計(jì)等各階段設(shè)計(jì)的深度。第三是設(shè)計(jì)輸出的控制對(duì)設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評(píng)審和審批;設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限;設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

　　為了保證工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿(mǎn)足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是有效的方法。

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目無(wú)論采用設(shè)計(jì)一施工分離式還是工程總承包模式，都必須組織專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)與管理崗位分工、落實(shí)設(shè)計(jì)資源、建立工作制度、程序及運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解和控制。

　　2.通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)有效的審圖程序進(jìn)行審查。

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