2010年市政工程資料：項目成本管理程序與內容
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市政公用工程施工項目成本管理程序與內容
《建筑工程項目管理規(guī)范》規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進行成本預測;
2.項目部編制成本計劃;
3.項目部實施成本計劃;
4.項目部進行成本核算;轉自環(huán) 球 網校edu24ol.com轉自環(huán) 球 網校edu24ol.com轉自環(huán) 球 網校edu24ol.com
5.項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告;
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項目成本管理的工作內容
企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本;
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。
三、工程項目施工成本管理流程
(一)成本預測
成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
(二)成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。
(三)成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準。
(四)成本核算
(五)成本分析轉自環(huán) 球 網校edu24ol.com轉自環(huán) 球 網校edu24ol.com轉自環(huán) 球 網校edu24ol.com
成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調動全體員工參與成本管理。
(六)成本考核
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