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2010年一級建造師工程項(xiàng)目管理備考復(fù)習(xí)資料(8)

更新時間:2010-07-12 14:15:40 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

  82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡,過渡期5年。

  83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用,逐步在承包商,設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。

  84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。

  85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括:開發(fā)管理(PM)、項(xiàng)目管理(PM)和設(shè)施管理(FM)

  86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面:①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等

  87.工程項(xiàng)目策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程,工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程,需整合多方面老師的知識。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com

  88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。

  89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有:①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析等。

  90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有:①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。

  91.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率,使它移位至風(fēng)險區(qū)B,或采取措施降低風(fēng)險量,使它移位至風(fēng)險區(qū)C,風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險區(qū)D.

  92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型:①組織風(fēng)險(設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn),損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(工程資金供應(yīng)條件,合同風(fēng)險,現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量,事故防范措施和計(jì)劃,人員安全控制計(jì)劃,信息安全控制計(jì)劃)③工程環(huán)境風(fēng)險(自然災(zāi)害、,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件,引起火災(zāi)爆炸的因素)④技術(shù)風(fēng)險(工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等)

  93.風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)和控制等方面的工作。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng)校edu24ol.com

  94.風(fēng)險管理的流程:風(fēng)險辯認(rèn)→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

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