當(dāng)前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師備考資料 > 一建管理教材:1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一建管理教材:1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時間:2015-09-11 15:07:25 來源:|0 瀏覽0收藏0

一級建造師報名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題,供考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為一建管理教材:1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。20

  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題,供考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為一建管理教材:1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行,環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試!

  1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

  由于項(xiàng)目總承包方(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方,或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù),項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念,為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外,合同也規(guī)定了項(xiàng)目總承包方的任務(wù)和義務(wù),因此,項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括:

  (1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

  (2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo));

  (3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

  (4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

  項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

  項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:

  (1)安全管理;

  (2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制;

  (3)進(jìn)度控制;

  (4)質(zhì)量控制;

  (5)合同管理;

  (6)信息管理;

  (7)與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

  在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定:

  (1)“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。”

  (2)“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍,也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。"

  (3)“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

  2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理;

  3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項(xiàng)目收尾等。"

  項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》)。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦:

    關(guān)于注冊一級建造師證書掛靠的那些事

    2014年一級建造師《各科目》老師講義【匯總】

    2014年一級建造師《各科目》綜合測試題與答案【匯總】

    2014年一級建造師《各科目》實(shí)戰(zhàn)模擬題與答案匯總

    交流互動:一建微博|微信edu24ol_jzs1|QQ群342289995


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部