一建管理教材:1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)


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1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
由于項(xiàng)目總承包方(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方,或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù),項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念,為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外,合同也規(guī)定了項(xiàng)目總承包方的任務(wù)和義務(wù),因此,項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括:
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo));
(3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
(4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:
(1)安全管理;
(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定:
(1)“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。”
(2)“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍,也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。"
(3)“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理;
3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項(xiàng)目收尾等。"
項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》)。
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