一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題集第一章第八節(jié)

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　　1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

　　第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;

　　第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　組織措施，管理措施(包括合同措施)，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

　　組織措施：與人有關(guān)。

　　技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。

　　(3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

　　在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　2.動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　(1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　(2)進(jìn)度的控制周期

　　一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　3.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　(1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

　　注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。

　　A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

　　B.分析并確定影響投資控制的因素

　　C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

　　D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( )措施。

　　A.組織 B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)

　　3.某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　4.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

　　A.技術(shù)措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

　　5.在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于( )。

　　A.管理措施 B.組織措施

　　C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施

　　6.下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是( )。

　　A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

　　B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整.

　　C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

　　7.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

　　A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

　　C.強(qiáng)化合同管理 D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

　　8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)( )的比較。

　　A.偏差值和調(diào)整值 B.偏差值和實(shí)際值

　　C.計(jì)劃值和實(shí)際值 D.計(jì)劃值和調(diào)整值

　　9.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。

　　A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B.制定進(jìn)度控制措施

　　C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

　　10.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。

　　A.一周 B.一句

　　C.一個(gè)月 D.兩個(gè)月

　　11.下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是( )。

　　A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較

　　C.工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價(jià)與工程概算的比較

　　12.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程合同價(jià) B.工程變更款

　　C.工程索賠款 D.工程結(jié)算價(jià)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的是( 。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B.改進(jìn)施工方法

　　C.選擇高效的施工機(jī)具 D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　4.有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有( )。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

　　C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

　　E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　5.在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。

　　A.工程合同價(jià)與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

　　6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有( )。

　　A.投資規(guī)劃 B.工程概算

　　C.工程預(yù)算 D.工程進(jìn)度款

　　E.工程決算

　　【1Z201080答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C; *2.A; 3.A; 4.D; 5.A; 6.B; 7.A; *8.C;

　　9.A; *10.C; 11.D; 12.A

　　【解析】

　　2.答案A：

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。所以A正確。

　　6.答案B：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以B正確。

　　8.答案C：

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。所以C正確。

　　10.答案C：

　　項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.A、B、C、D; 2.A、C; *3.B、C; *4.A、C、D、E;

　　*5.A、B、C、D; 6.B、C

　　【解析】

　　3.答案B、C：

　　選項(xiàng)A、E是組織措施，選項(xiàng)D是管理措施，選項(xiàng)B、C是技術(shù)措施。所以B、C正確。

　　4.答案A、C、D、E：

　　通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、C、D、E正確。

　　5.答案A、B、C、D：

　　在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)和工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。所以A、B、C、D正確。