一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題集第二章第一節(jié)

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　　1 Z 2 0 2 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

　　1 Z 2 0 2 0 1 0 施工成本管理的任務(wù)與措施

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

　　.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

　　(1)施工成本預(yù)測，預(yù)測出工程的單位成本或總成本，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　(2)施工成本計(jì)劃，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　(3)施工成本控制，貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原則對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

　　(4)施工成本核算，所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程為成本核算對象。

　　(5)施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

　　(6)施工成本考核，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　2.施工成本管理的措施

　　(1)施工成本管理的基礎(chǔ)工作

　　1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。

　　2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性。

　　3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)。

　　4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

　　5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。

　　(2)施工成本管理的措施

　　為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為：

　　1)組織措施

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

　　2)技術(shù)措施

　　施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。

　　3)經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。

　　4)合同措施。

　　采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時間范圍是( )。

　　A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時止

　　B.從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動用時止

　　C.從工程投標(biāo)報價開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

　　D.從項(xiàng)目開工時開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

　　2.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)( )。

　　A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

　　B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定施工成本管理目標(biāo)值

　　D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　3.施工成本管理就是要在( )情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良

　　B.保證工期和滿足質(zhì)量要求

　　C.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良

　　D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求

　　4.工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計(jì)劃;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其順序?yàn)? )。

　　A.①→③→②→⑤→④ B.①→②→③→④→⑤

　　C.①→③→④→②→⑤ D.①→④→②→③→⑤

　　5.在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計(jì)，稱為( )。

　　A.施工成本計(jì)劃 B.施工成本核算

　　C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測

　　6.施工成本預(yù)測的工作是在施工項(xiàng)目( )進(jìn)行。

　　A.施工以前 B.施工前期

　　C.施工中期 D.施工后期

　　7.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。

　　A.成本預(yù)測 B.成本計(jì)劃

　　C.成本核算 D.成本考核

　　8.( )是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計(jì)劃

　　C.施工成本控制 D.施工成本核算

　　9.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即( )。

　　A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C.預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

　　D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

　　10.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是( )。

　　A.成本預(yù)測 B.成本控制

　　C.成本核算 D.成本考核

　　11.在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行( )。

　　A.控制 B.分析

　　C.考核 D.歸集

　　12.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對( )進(jìn)行歸集。

　　A.施工費(fèi)用 B.管理費(fèi)用

　　C.調(diào)研費(fèi)用 D.組織費(fèi)用

　　13.施工成本一般以( )為成本核算對象。

　　A.單項(xiàng)工程 B.分部工程

　　C.單位工程 D.分項(xiàng)工程

　　14.施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的( )。

　　A.計(jì)劃值 B.產(chǎn)值量

　　C.工程量 D.成本量

　　15.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。

　　A.考核項(xiàng)目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因

　　16.施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是( )。

　　A.施工成本預(yù)測 B.施工成本核算

　　C.施工成本計(jì)劃 D.施工成本控制

　　17.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

　　B.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

　　18.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測 B.成本計(jì)劃

　　C.成本核算 D.成本考核

　　19.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是( )。

　　A.明確成本管理的指導(dǎo)思想 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　C.科學(xué)設(shè)計(jì)旒工成本核算賬冊 D.建立成本管理責(zé)任體系

　　20.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的( )。

　　A.技術(shù)措施 B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施

　　21.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。

　　A.加強(qiáng)施工定額管理

　　B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

　　C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

　　D.防止和處理施工索賠

　　22.在施工成本管理的措施中，( )是其他各類措施的前提和保障。

　　A.組織措施 B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施

　　23.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。

　　A.過程控制措施 B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施 D.組織措施

　　24.一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是( )的關(guān)鍵。

　　A.組織措施 B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施

　　25.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的合同措施之一是( )。

　　A.編制施工成本控制工作流程圖

　　B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

　　C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

　　D.防止被索賠

　　26.下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

　　A.編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程

　　B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會

　　27.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.確定最合適的施工機(jī)械方案 B.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

　　C.編制施工成本控制工作計(jì)劃 D.尋求施工過程中的索賠機(jī)會

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括( )。

　　A.組織經(jīng)理層 B.組織管理層

　　C.組織指揮層 D.項(xiàng)目經(jīng)理部

　　E.項(xiàng)目指揮層

　　2.施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有( )。

　　A.施工成本控制 B.施工成本分析

　　C.施工成本核算 D.施工成本糾偏

　　E.施工成本計(jì)劃

　　3.某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目( )的依據(jù)。

　　A.成本決策 B.成本計(jì)劃

　　C.成本控制 D.成本管理

　　E.成本考核

　　4.施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有( )。

　　A.目標(biāo)成本 B.責(zé)任成本

　　C.實(shí)際成本 D.預(yù)算成本

　　E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　5.下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有( )。

　　A.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算 B.管理費(fèi)核算.

　　C.措施費(fèi)核算 D.臨時設(shè)施費(fèi)核算

　　E.間接費(fèi)核算

　　6.關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有( )。

　　A.施工成本計(jì)劃是成本預(yù)測的依據(jù)

　　B.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始至竣工結(jié)算完成為止

　　C.施工成本一般以分項(xiàng)工程為成本核算對象

　　D.成本分析時，對于偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

　　E.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗(yàn)

　　7.工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。

　　A.建立成本管理責(zé)任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　C.及時進(jìn)行成本核算 D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊

　　8.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括( )。

　　A.組織措施 B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施

　　E.管理措施

　　9.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策

　　C.編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　D.確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程

　　E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

　　10.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

　　A.編制資金使用計(jì)劃

　　B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

　　C.選用最合適的施工機(jī)械

　　D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　E.選用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

　　11.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

　　A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

　　B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)

　　D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索賠

　　【1Z202010答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C; *2.D; *3.B; *4.A;5.D; 6.A; *7.B; 8.B;

　　9.B; *10.B; 11.D; *12.A; 13.C; 14.C; 15.A; 16.B;

　　*17.D;18.A; 19.D; *20.B; 21.A; 22.A; 23.D; *24.B;

　　25.D; 26.C; 27.A

　　【解析】

　　2.答案D：

　　本題考查對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。

　　3.答案B：

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級分為合格和不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級。所以B正確。

　　4.答案A：

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以A正確。

　　5.答案D：

　　施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。所以D正確。

　　7.答案B：

　　施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。

　　10.答案B：

　　施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。

　　12.答案A：

　　本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。所以A正確。

　　17.答案D：

　　A、B、C的正確說法，A應(yīng)為施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和;B應(yīng)為施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案;C應(yīng)為施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。所以D正確。

　　20.答案B：

　　施工成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，題干內(nèi)容屬于組織措施。所以B正確。

　　24.答案B：

　　技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。所以B正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.B、D; 2.A、B、C、E; 3.A、B; 4.A、D、E;

　　*5.A、C、E;6.B、D; 7.A、B、E; 8.A、B、C、D;

　　*9.C、D;10.A、B; *11.C、D

　　【解析】

　　5.答案A、C、E：

　　施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、間接費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報告編制。所以A、C、E正確。

　　9.答案C、D：

　　選項(xiàng)A是技術(shù)措施，選項(xiàng)B、E是經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)C、D是組織措施。所以C、D正確。

　　11.答案C、D：

　　明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，防止分包商的索賠屬于合同措施。所以C、D正確。