一建《項目管理》內(nèi)部講義：工期索賠的計算
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★★★★★工期索賠的計算
1Z206064 工期索賠的計算
一、工期延誤
(二)工期延誤的分類
1.按照工期延誤的原因劃分
(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤;
(2)因承包商原因引起的延誤;
(3)不可控制因素引起的延誤。
2.按照索賠要求和結(jié)果劃分
按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。
3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分
如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。
4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分
(1)單一延誤：沒有其他延誤事件的發(fā)生。
(2)共同延誤：當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件。
可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。
(3)交叉延誤：當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。
比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。
二、工期索賠的依據(jù)和條件
(一)工期索賠的具體依據(jù)
承包商向業(yè)主提出工期索賠的具體依據(jù)主要有：
1.合同約定或雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度規(guī)劃;
2.合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計劃;
3.合同雙方認(rèn)可的對工期的修改文件;
4.施工日志、氣象資料;
5.業(yè)主或工程師的變更指令;
6.影響工期的干擾事件;
7.受干擾后的實際工程進(jìn)度等。
(二) 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)確定的可以順延工期的條件
由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：
(1)發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的;
(2)發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;
(3)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;
(4)發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的;
(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的;
(6)監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的;
(7)專用合同條款中約定的其他情形。
三、工期索賠的分析和計算方法
(一)工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)分析、工期索賠的計算等。
(二)工期索賠的計算方法
1.直接法
2.比例分析法
3.網(wǎng)絡(luò)分析法
舉例：2012年第59題
59.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是( )。
A. 工程師指示承包商加快施工進(jìn)度
B. 開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙
C 異常惡劣的氣候條件
D. 業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤
【試題答案】A
舉例：2007年第68題
關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是( )。
A.單一延誤是可索賠延誤
B.共同延誤是不可索賠延誤
C.交叉延誤可能是可索賠延誤
D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤
【試題答案】C
小結(jié)：
1Z206064 工期索賠的計算
6-110可索賠延誤和不可索賠延誤的識別分析。
6-111單一延誤、共同延誤和交叉延誤的識別以及索賠結(jié)局的處理。
6-112施工合同示范文本2013中導(dǎo)致工期延誤和費用增加，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任且應(yīng)支付合理利潤的情形。
6-113工期索賠的分析包括：延誤原因分析、責(zé)任界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析以及工期索賠的計算等。
6-114工期索賠計算方法：直接法、比例分析法和網(wǎng)絡(luò)分析法的應(yīng)用。
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