2015年一級建造師復(fù)習資料：項目進度控制的管理措施
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1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
2.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。
5.為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
6.常見的影響工程進度的風險，如：
(1)組織風險;
(2)管理風險;
(3)合同風險;
(4)資源(人力、物力和財力)風險;
(5)技術(shù)風險等。
7.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。
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