2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.2)

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　　每日一練3.02

　　1.【單選】在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是( )。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　2.【多選】關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有( )。

　　A.項目經理具有較大權限

　　B.需要配備訓練有素的協調人員

　　C.項目組織成員績效完全由項目經理考核

　　D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

　　E.項目經理直接向最高領導負責

　　3. 【單選】下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理

　  小編提示：以上內容為2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.2)，更多內容請關注環(huán)球網校造價工程師頻道！

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　　《造價工程師-管理每日一練3.02》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】職能制組織機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

　　2. 【答案】ACDE

　　【解析】強矩陣制項目經理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。項目經理直接向最高領導負責，項目組成員的績效完全由項目經理進行考核，項目組成員只對項目經理負責。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。由于對于技術復雜的工程項目，各職能部門之間的技術界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協調配合。

　　3. 【答案】A

　　【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　  小編提示：以上內容為2018年造價工程師《造價管理》每日一練(3.2)，更多內容請關注環(huán)球網校造價工程師頻道！

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