2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(5月20日)


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每日一練05.20
《造價(jià)工程師-管理》
1.【多選】針對(duì)不同計(jì)價(jià)方式的合同比較,應(yīng)用范圍廣泛的計(jì)價(jià)方式是( )。
A.總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.百分比酬金合同
D.固定酬金合同
E.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰
2.【單選】對(duì)于工程規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位的管理能力有限時(shí),應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。其優(yōu)點(diǎn)與不足分別是( )。
A.工程報(bào)價(jià)低,容易出現(xiàn)索賠風(fēng)險(xiǎn)
B.減少索賠風(fēng)險(xiǎn),有可能使工程報(bào)價(jià)相對(duì)較高
C.工期較短,容易出現(xiàn)返工
D.工期較短,容易出現(xiàn)索賠風(fēng)險(xiǎn)
3.【單選】下列不同計(jì)價(jià)方式的合同中,施工承包單位基本不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.成本加固定酬金合同
B.成本加浮動(dòng)酬金合同
C.單價(jià)合同
D.總價(jià)合同
《造價(jià)工程師-管理每日一練05.20》答案
1. 【答案】AB
【解析】不同計(jì)價(jià)方式的合同比較
合同類(lèi)型 | 總價(jià)合同 | 單價(jià)合同 | 成本加酬金合同 | |||
百分比 酬金 |
固定酬金 | 浮動(dòng)酬金 | 目標(biāo)成本 加獎(jiǎng)罰 |
|||
應(yīng)用范圍 | 廣泛 | 廣泛 | 有局限性 | 酌情 | ||
建設(shè)單位 造價(jià)控制 |
易 | 較易 | 最難 | 難 | 不易 | 有可能 |
施工承包 單位風(fēng)險(xiǎn) |
大 | 小 | 基本沒(méi)有 | 不大 | 有 |
應(yīng)用廣泛的合同為總價(jià)合同和單價(jià)合同。
2.【答案】B
【解析】對(duì)于工程規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位的管理能力有限時(shí),應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。這樣,有利于減少各專(zhuān)業(yè)之間因配合不當(dāng)造成的窩工、返工、索賠風(fēng)險(xiǎn)。但采用這種承包方式,有可能使工程報(bào)價(jià)相對(duì)較高。
3.【答案】A
【解析】不同計(jì)價(jià)方式的合同比較
合同類(lèi)型 | 總價(jià)合同 | 單價(jià)合同 | 成本加酬金合同 | |||
百分比 酬金 |
固定 酬金 |
浮動(dòng) 酬金 |
目標(biāo)成本 加獎(jiǎng)罰 |
|||
應(yīng)用范圍 | 廣泛 | 廣泛 | 有局限性 | 酌情 | ||
建設(shè)單位 造價(jià)控制 |
易 | 較易 | 最難 | 難 | 不易 | 有可能 |
施工承包 單位風(fēng)險(xiǎn) |
大 | 小 | 基本沒(méi)有 | 不大 | 有 |
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