2018年造價工程師《造價管理》每日一練(5月30日)
更新時間：2018-05-30 09:11:10
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 耐心點(diǎn)，堅強(qiáng)點(diǎn)；總有一天，你承受過的疼痛會有助于你。每個成功者，都要穿越不為人知的黑暗。強(qiáng)者不是沒眼淚，只是能含著眼淚向前跑。2018年造價工程師《造價管理》每日一練(5月30日)按時更新，向前奔跑，不回頭。
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每日一練05.30
《造價工程師-管理》
1.【多選】分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算對比”主要是進(jìn)行( )的對比。
A.實(shí)際成本與投資估算
B.實(shí)際成本與預(yù)算成本
C.實(shí)際成本與竣工決算
D.實(shí)際成本與目標(biāo)成本
E.施工預(yù)算與設(shè)計概算
2.【單選】下列方法中，可用于編制工程項(xiàng)目成本計劃的是( )。
A.掙值分析法
B.目標(biāo)利潤法
C.工期-成本同步分析法
D.成本分析表法
3.【單選】某工程計劃外購商品砼3000m3，計劃單價420元/m3實(shí)際采購3100m3，實(shí)際單價450元/m3，則由于采購量增加而使外購商品砼成本增加( )萬元。
A.4.2
B.4.5
C.9.0
D.9.3
《造價工程師-管理 每日一練05.30》答案
1.【答案】BD
【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為主要的已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
2.【答案】B
【解析】可用于編制工程項(xiàng)目成本計劃的方法是目標(biāo)利潤法。
3.【答案】A
【解析】本題考核的是因素分析法，(3100-3000)×420=42000元。
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