2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(6月2日)

更新時(shí)間：2018-06-02 11:24:14 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

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每日一練06.02

《造價(jià)工程師-管理》

1.【單選】為核算施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以( )為對(duì)象的成本核算財(cái)務(wù)體系。

A.單位工程

B.單項(xiàng)工程

C.分部工程

D.分項(xiàng)工程

2.【單選】采用目標(biāo)利潤(rùn)法編制成本計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)成本的計(jì)算方法是從( )中扣除目標(biāo)利潤(rùn)。

A.概算價(jià)格

B.預(yù)算價(jià)格

C.合同價(jià)格

D.結(jié)算價(jià)格

3.【單選】施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以( )為對(duì)象的成本核算賬務(wù)體系。

A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.單項(xiàng)工程

《造價(jià)工程師-管理每日一練06.02》答案

1.【答案】A

【解析】成本核算的對(duì)象和范圍。施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)?，以正確反映工程項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績(jī)。

2.【答案】C

【解析】目標(biāo)利潤(rùn)法是指根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。在采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價(jià)中標(biāo)后，從標(biāo)價(jià)中扣除預(yù)期利潤(rùn)、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)等之后的余額即為工程項(xiàng)目實(shí)施中所能支出的最大限額。

3.【答案】C

【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)?，以正確反映工程項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績(jī)。

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