2019造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2月26日)

每日一練2.26

《造價(jià)工程師-管理》

1. 【單選】下列幾種工程項(xiàng)目組織管理模式中，工程造價(jià)控制難度較大的模式是( )。

A.總分包模式

B.EPC承包模式

C.平行承包模式

D.CM承包模式

2. 【單選】下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，易于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是( )。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線(xiàn)制

C.直線(xiàn)制和直線(xiàn)職能制

D.直線(xiàn)職能制和矩陣制

3. 【單選】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是( )。

A.直線(xiàn)制組織專(zhuān)業(yè)分工合理

B.直線(xiàn)制組織縱向信息傳遞迅速

C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

《造價(jià)工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】C

【解析】平行承包模式工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加工程造價(jià)控制的難度。

2. 【答案】C

【解析】直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)包括結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。直線(xiàn)職能制的優(yōu)點(diǎn)包括：既保持了直線(xiàn)制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能制對(duì)管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

3. 【答案】A

【解析】直線(xiàn)制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。