2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(8月19日)


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每日一練8.19
《造價(jià)工程師-管理》
1.【多選】關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說(shuō)法,正確的有( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
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1. 【答案】ACDE
【解析】強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命,并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。由于對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜,采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。
2.【單選】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.管理業(yè)務(wù)專門化,易提高工作質(zhì)量
B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng),管理效率高
C.隸屬關(guān)系明確,易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮
D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合,管理機(jī)構(gòu)靈活
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2. 【答案】C
【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
3.【單選】某施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示,該組織機(jī)構(gòu)屬于( )組織形式。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制

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3. 【答案】C
【解析】教材介紹了四種組織機(jī)構(gòu)形式,該圖是指直線職能制。
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