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2025年一級造價師造價管理每日一練(1月10日)

更新時間:2025-01-10 10:18:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽21收藏4

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2025年一級造價師造價管理每日一練(1月10日)

環(huán)球網(wǎng)校2025年一級造價工程師《造價管理》每日一練及答案

1.某施工組織機構如下圖所示,該組織機構屬于(  )組織形式。

一級造價師

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

 

2.下列工程項目管理組織機構形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)組合,但因有雙重領導,容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是(  )。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

 

3.關于矩陣制組織形式的說法,正確的有(  )。

A.弱矩陣制未明確項目經(jīng)理角色

B.強矩陣需要配備訓練有素的協(xié)調人員

C.強矩陣項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核

D.強矩陣適用于技術復雜且對時間緊迫的項目

E.強矩陣項目負責人只是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者

查看答案解析

1.【答案】C.

【解析】教材介紹了四種組織機構形式,該圖是指直線職能制。

 

2.【答案】A.

【解析】矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構,具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合,有利于調動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進行。但是,矩陣制組織機構經(jīng)常變動,穩(wěn)定型差,尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外,矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導,如果處理不當,會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

 

3.【答案】ACD

【解析】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領導任命,并全權負責項目。其特點是擁有專職的、具有較大權限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強矩陣制組織形式適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。

弱矩陣制組織中,并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人,其角色也只是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者,而不是一個管理者。

中矩陣制也稱平衡矩陣制。在平衡矩陣制組織機構中,項目經(jīng)理被授予一定的權力,對項目整體及項目目標負責。其特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員。

 

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