2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識(shí)點(diǎn)：第九章團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
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二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效,而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單;同時(shí),團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn):它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動(dòng),由于在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車(chē)效應(yīng)”,在這種情況下就會(huì)使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感,從而離開(kāi)企業(yè)。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為兩種:
1、基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、收益分享計(jì)劃。是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員(通常是一個(gè)部門(mén)或單位),由于生產(chǎn)率的提高而得到獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括以下三種:
①斯坎倫計(jì)劃。斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值
產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值(SVOP)=銷(xiāo)售收入+庫(kù)存商品價(jià)值
②拉克收益分享計(jì)劃。特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工參與(與斯坎倫計(jì)劃相同);它以產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計(jì)劃不同)。
拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本
③改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。特點(diǎn):這種方法在于用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品,其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)。改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來(lái)的。
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