2020年中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題：路徑-目標理論
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第二章領導行為
本章考情分析
路徑-目標理論
【考點】主要觀點(1)領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。(2)領導者的行為如果想要被下屬接受,就必須能夠為員工提供滿足感,這種滿足感既有關于現(xiàn)在的,又有關于未來的。(3)領導的激勵作用：①使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結合;②為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。
領導行為
指導式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。
參與式：主動征求并采納下屬的意見。
成就取向式：設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。
權變因素路徑——目標理論提出了兩個權變因素作為領導的領導行為與結果之間的中間變量：(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：工作結構、正式的權力系統(tǒng)、工作團隊等;(2)下屬的個人特征：經驗、能力、內—外控等。
經典母題
【單選】根據(jù)路徑——目標理論，主動征求并采納下屬意見的領導方式稱為( )
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
【答案】C
【解析】參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。
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