2022年中級經(jīng)濟師人力資源知識點整理一


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【知識點】公平理論(亞當斯)
恢復公平的方法(4改1辭)★
1.改變自己的投入或產(chǎn)出。
【舉例】感到報酬不足的員工降低自己工作努力程度或要求加薪。
2.改變對照者的投入或產(chǎn)出。
【舉例】感到報酬不足的員工向上級匯報對照者工作不夠努力,讓上級迫使對照者提高努力程度或降低他的薪酬。
3.改變對投入或產(chǎn)出的知覺。
【舉例】感到報酬過度的員工可以認為自己的工作量更大,工作難度更高,工作更快;感到報酬不足的員工認為對照者比原先想象得要好一些。
4.改變參照對象。
【舉例】認為原先的對照者過于特殊,而去重新選擇一個自己認為合適的對照者。
5.辭職-比較常見
【例題1:多選】公平理論認為()。
A.員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入與他人的產(chǎn)出與投入相比較
B.薪資水準、教育水平比較低的員工經(jīng)常會做縱向比較
C.注意保持員工的公平感
D.員工比較的是投入、產(chǎn)出的客觀衡量結(jié)果
E.薪酬不足的員工常采用辭職來恢復公平
【答案】BCE
【解題思路】員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人(成為對照者)的產(chǎn)出與投入的比率相比較,來進行公平判斷,A錯誤。員工比較的是:對投入、產(chǎn)出的自我知覺,而非投入、產(chǎn)出的客觀衡量結(jié)果。D錯誤。
【例題2:單選】公平理論認為,員工會將自己的產(chǎn)出與投入比與別人的產(chǎn)出與投入比進行比較。這里的“投入”是指( )。
A.獎金
B.工作報酬
C.工作績效
D.工作安全
【答案】C
【解析】公平理論中,產(chǎn)出指直接的工資和獎金、額外福利、工作安全。
投入:員工所受的教育、資歷、工作經(jīng)驗、忠誠和承諾、時間和努力、創(chuàng)造力、工作績效。
員工比較的是:對投入、產(chǎn)出的自我知覺,而非投入、產(chǎn)出的客觀衡量結(jié)果。
在管理上的應用時注意:
①根據(jù)員工對工作和組織的投入來給予報酬,并確保不同的員工的投入/產(chǎn)出比大致是相同的,以保持員工的公平感。
②應經(jīng)常注意了解員工的公平感。
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