2016年中級會計師《財務管理》第一章第四節(jié)集權型財務管理體制

　　一、財務管理體制概述

　　1.含義：明確企業(yè)各財務層級的財務權限、責任和利益的制度(環(huán)球網校提供集權型財務管理體制內容)

　　2.核心：如何配置財務管理權限(集權VS分權)

　　3.意義：決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式

　　二、集權型財務管理體制

　　1.含義①企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權;②企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　2.優(yōu)缺點

　　優(yōu)點

　　①展現一體化管理的優(yōu)勢，使決策統一化、制度化，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。

　　②有利于聚合資源優(yōu)勢，在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源、實行內部調撥價格、在內部采取避稅措施及防范匯率風險等，從而降低資金成本和風險損失。——資源利用效率較高

　　缺點

　　①集權過度會使各所屬單位或組織機構缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應變能力可能被削弱，從而喪失活力。

　?、趯ζ髽I(yè)高管人員的素質能力要求較高。

　?、垡驔Q策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。——決策效率低下

　?、鼙仨毥⒛芗皶r、準確傳遞信息的網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量，由此產生信息傳遞及過程控制的相關成本。

　　三、集權與分權相結合型財務管理體制

　　1.含義

　　集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

　　2.特點——取長補短

　　制度;應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據自身的特點加以補充。

　　管理;利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理。

　　經營;充分調動各所屬單位的生產經營積極性。

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