2018年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》考點：第八章成本管理的目標(biāo)及內(nèi)容

成本是為了獲得某種利益或達(dá)到一定目標(biāo)所發(fā)生的耗費和支出。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學(xué)管理行為總稱，通過成本管理力求以最少的生產(chǎn)耗費取得最多的生產(chǎn)成果。

成本管理的目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。

在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定。

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;

2、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

(二)具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)主要包括成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

1、成本計算的目標(biāo)

成本計算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價值和盈虧情況，而內(nèi)部信息使用者使用成本信息除了了解資產(chǎn)價值和盈虧情況外，重點是用于經(jīng)營管理。所以成本計算的目標(biāo)是：

(1)確定存貨等資產(chǎn)價值和企業(yè)盈虧狀況，按照成本會計制度的規(guī)定計算成本，滿足編制會計報表的需要。

(2)通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。

2、成本控制的目標(biāo)

成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。

在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略的不同而有所差異。

(1) 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度的降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。

(2) 實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生的成本的控制。

成本管理的主要內(nèi)容

一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五項內(nèi)容。

一、成本規(guī)劃

成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。主要包括確定成本管理的重點、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計算的精度和確定業(yè)績評價的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

二、成本核算

1.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

2.成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。

財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。成本核算的關(guān)鍵是核算方法的選擇。財務(wù)成本核算包括品種法等;管理成本核算可選擇變動成本法、作業(yè)成本法來單獨核算。

3.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。

三、成本控制

1.成本控制是成本管理的核心。是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

2.成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。傳統(tǒng)成本控制基本上采用經(jīng)濟(jì)手段，如標(biāo)準(zhǔn)成本法;現(xiàn)代成本控制除經(jīng)濟(jì)手段外還包括技術(shù)和組織手段，如作業(yè)成本法、責(zé)任成本法。

3.成本控制的三原則：

(1)全面控制原則，成本控制要全部、全員、全程控制;

(2)經(jīng)濟(jì)效益原則，提高經(jīng)濟(jì)效益不單單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)例外管理原則。成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

四、成本分析

1. 是成本管理的重要組成部分

2. 成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。

五、成本考核

1.定期對成本計劃及有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進(jìn)行評估。目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動并激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

2.成本考核的關(guān)鍵是評價指標(biāo)體系的選擇和評價結(jié)果與約束激勵機制的銜接

考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。