2012年初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第八章節(jié)(5)

　　四、輔助生產(chǎn)成本的核算$lesson$

　　(一)輔助生產(chǎn)成本的歸集

　　輔助生產(chǎn)成本是指輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本。

　　ü 輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配，通過“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本”科目核算。

　　ü 輔助生產(chǎn)較多的企業(yè)，也可通過“輔助生產(chǎn)成本”總賬科目核算

　　(二)輔助生產(chǎn)成本的分配

　　分配方法有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。

　　1.直接分配法：

　　(1)特點(diǎn)：不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位。

　　(2)公式：

　　分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷(勞務(wù)總量-輔助生產(chǎn)車間之間提供的勞務(wù)量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　(3)優(yōu)缺點(diǎn)：只分配一次，計(jì)算簡(jiǎn)單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

　　(4)適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。

　　【例4-教材例8-3】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見表8-4;供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)見表8-4.該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。輔助生產(chǎn)成本通過“輔助生產(chǎn)成本”總賬科目核算，要求：

　　(1)編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。

　　輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)

　　表8-4 金額單位：萬元

　　(2)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄

　　【答案】

　　(1)