2012年初級會計實(shí)務(wù) 預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第八章節(jié)(7)

　　3.計劃成本分配法$lesson$

　　(1)特點(diǎn)：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額全部計入管理費(fèi)用。

　　(2)公式：

　　第一步，計算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本=實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

　　第二步，計算輔助生產(chǎn)車間的計劃成本=勞務(wù)量×單位計劃成本

　　第三步，計算輔助生產(chǎn)成本差異=實(shí)際成本-計劃成本

　　(3)優(yōu)缺點(diǎn)：該法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但成本分配不夠準(zhǔn)確。

　　(4)適用情形：適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。

　　4.順序分配法

　　(1)特點(diǎn)：按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。

　　(2)適用情形：各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。

　　(3)計算步驟：

　　第一步，確定分配順序

　　輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務(wù)費(fèi)=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量*該輔助車間的勞務(wù)量

　　選小者先分配

　　第二步，分配受益小的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用(不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用)

　　分配率=輔助生產(chǎn)成本總額÷全部勞務(wù)數(shù)量

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*分配率

　　第三步，分配受益大的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用

　　輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本=實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

　　對外輔助費(fèi)用分配率=輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本÷(總勞務(wù)量-對輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量)

　　受益單位分配額=該受益單位耗用量*對外輔助費(fèi)用分配率

　　【例9-教材例8-6】條件同前，要求：

　　(1)編制順序分配法下的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

　　【答案】

　?、俅_定分配順序

　　供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)=1200÷500×20=48萬元，

　　機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)=2400÷20×4=480萬元

　　由于供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)低于機(jī)修車間，因此供電車間應(yīng)先分配費(fèi)用。

　?、诜峙涔╇娰M(fèi)用

　　供電費(fèi)用分配率=2400÷20=120元/度

　　機(jī)修車間分配供電費(fèi)=4×120=480萬元

　　第一車間分配供電費(fèi)=9×120=1080萬元

　　第二車間分配供電費(fèi)=4×120=480萬元

　　管理部門分配供電費(fèi)=2×120=240萬元

　　銷售部門分配供電費(fèi)=1×120=120萬元

　　③分配修理費(fèi)用

　　機(jī)修車間輔助費(fèi)用=分配前發(fā)生的輔助費(fèi)用+轉(zhuǎn)入的輔助費(fèi)用=1200+4×120=1680萬

　　對外修理費(fèi)用分配率=1680÷(500-20)=3.5

　　第一車間分配的修理費(fèi)用=3.5×300=1050萬元

　　第二車間分配的修理費(fèi)用=3.5×120=420萬元

　　其他部門計算方法相同。

　　(2)編制會計分錄

　　①分配供電費(fèi)用

　　借：輔助生產(chǎn)成本---機(jī)修車間　4800000

　　制造費(fèi)用――第一車間　　　　　　　　10800000

　　――第二車間　　　　　　　　 4800000

　　管理費(fèi)用 2400000

　　銷售費(fèi)用 1200000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本??供電車間　 24000000

　?、诜峙湫蘩碣M(fèi)用

　　借：制造費(fèi)用――第一車間　　　　　　　　　10500000

　　――第二車間　　　　　　　　　　4200000

　　管理費(fèi)用 1400000

　　銷售費(fèi)用 700000

　　貸：生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本 　　16800000

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