《中級財務(wù)管理》知識點：財務(wù)管理體制

更新時間：2012-07-25 09:49:53 來源：|0

瀏覽

中級會計職稱報名、考試、查分時間免費短信提醒

　　財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　(一)集權(quán)型財務(wù)管理體制

含義	是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
特點	優(yōu)點：1、企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風(fēng)險損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；2、有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。缺點：1、使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；2、面對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會可能會因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會；3、會產(chǎn)生信息傳遞及過程控制成本。
條件	1、管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力；2、有一個能及時、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制保障信息的質(zhì)量。

　　(二)分權(quán)型財務(wù)管理體制

含義

將財務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)完全下放到所屬單位，所屬單位只需將決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。

特點

優(yōu)點：1、各所屬單位負責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；2、也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；3、促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

缺點：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

　　(三)集權(quán)分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

含義

其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

特點

1、在制度上，制定統(tǒng)一的的內(nèi)部管理制度，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身特點加以補充；

2、在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理；

3、在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的積極性。各所屬單位在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制定生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策。需要由企業(yè)總部決定的事項，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù)，否則，各所屬單位有權(quán)自行處置。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了兩者各自的缺點，具有較大的優(yōu)越性。

　　二、集權(quán)與分權(quán)的選擇(影響集權(quán)與分權(quán)的因素)

1、業(yè)務(wù)關(guān)系	實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之則相反。
2、資本關(guān)系	企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對集中財務(wù)管理體制的基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能采取相對集中的財務(wù)管理體制。
3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異	集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的成本主要是可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)成體財務(wù)目標的背離和財務(wù)資源利用效率的下降；集中的利益主要是能使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率，分散的利益主要是提高財務(wù)決策效率和提高各所屬單位的積極性。
4、環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平	企業(yè)財務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進行的，如果企業(yè)的財務(wù)活動面臨多變的市場環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同，就很難實行集權(quán)的財務(wù)管理體制；企業(yè)規(guī)模越大信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多，傳遞信息的耗時就越長，就越難以保證信息的質(zhì)量，也就很難實行集權(quán)的財務(wù)管理體制；管理者的管理水平越高，就越有助于更多的集中財權(quán)。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則

　　(三)明確財務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

　　四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容

集中內(nèi)容	1、集中制度制定權(quán)：是指企業(yè)總部制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實施細則和補充規(guī)定。
	2、集中籌資、融資權(quán)：資金籌集應(yīng)由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。遇有部分所屬單位資金存量過多，而其他所屬單位又急需資金時，企業(yè)總部可調(diào)動資金，并應(yīng)支付利息。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴禁各所屬單位之間放貸，如需臨時拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報企業(yè)總部批準。
	3、集中投資權(quán)：企業(yè)內(nèi)對外投資應(yīng)實行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。
	4、集中用資、擔(dān)保權(quán)：集中用資是指企業(yè)總部對大額資金撥付要嚴格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴格執(zhí)行；集中擔(dān)保權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部對外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。
	5、集中固定資產(chǎn)購置權(quán)：各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由，提出申請報企業(yè)總部審批，經(jīng)批準后方可購置。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
	6、集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)：各所屬單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置必須報企業(yè)總部批準，財務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘，財務(wù)負費人或財務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。
	7、集中收益分配權(quán)：是指各所屬單位收益的分配，屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的，按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長遠利益與現(xiàn)實利益相結(jié)合的原則，確定分留比例。各所屬單位留存的收益原則上可自行分配，但應(yīng)報企業(yè)總部備案。
分散內(nèi)容	1、分散經(jīng)營自主權(quán)：各所屬單位負責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施年度經(jīng)營計劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。凡是突發(fā)的重大事件，要迅速向企業(yè)總部匯報。
	2、分散人員管理權(quán)：各所屬單位負責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。一般財務(wù)人員必須獲得“上崗證”，才能從事財會工作。
	3、分散業(yè)務(wù)定價權(quán)：各所屬單位所經(jīng)營的業(yè)務(wù)均不相同，因此業(yè)務(wù)的定價，應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂，但必須遵守加速資金流轉(zhuǎn)，保證經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的原則。
	4、分散費用開支審批權(quán)：各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費用，企業(yè)總部沒必要進行集中管理，各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下，由其負責(zé)人批準各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費用開支。

　　【例題1】

　　集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點不包括(　)。

　　A. 有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置

　　B. 有利于各所屬單位針對本身存在的問題及時作出有效決策

　　C. 有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格

　　D. 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險

　　【答案】B

　　【解析】B是分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點。

　　【例題2】

　　制定財務(wù)管理體制時集權(quán)或分權(quán)要考慮的因素包括(　)。

　　A. 企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　B. 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系

　　C. 集中與分散的“成本”和“利益”的差異

　　D. 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

　　【答案】ABCD

　　【解析】以上四個方面都是需要考慮的因素。

　　【例題3】

　　某公司有A、B兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有(　)。(2010年試題)

　　A.融資權(quán)

　　B.擔(dān)保權(quán)

　　C.收益分配權(quán)

　　D.經(jīng)營權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容，總結(jié)中國企業(yè)的實踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)掛你體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。所以，選項A、B、C正確。

2012會計職稱考試VIP無憂退費班限額報名中