中級會計職稱考試《中級財務(wù)管理》：成本歸口分級管理

　　成本歸口分級管理

　　成本歸口分級管理：成本歸口分級管理，又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進(jìn)行全過程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

　　又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。

　　成本歸口分級管理可以分為成本的歸口管理和分級管理兩個部分。

　　成本歸口管理和分級管理是密切聯(lián)系、相輔相成的。在企業(yè)分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容概括如下：

　　廠部的成本費(fèi)用管理，在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，通過財務(wù)部門進(jìn)行的。

　　(1)制定和組織全廠成本管理制度;

　　(2)進(jìn)行成本預(yù)測分析，編制成本計劃;

　　(3)加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表;

　　(4)綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況;

　　(5)組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作。

　　車間的成本費(fèi)用管理，在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。

　　(1)根據(jù)廠部下達(dá)的成本計劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計劃;

　　(2)根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo);

　　(3)組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用;

　　(4)檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。

　　班組的成本費(fèi)用管理，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗。

　　(1)討論全廠和車間的成本費(fèi)用計劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計劃;

　　(2)根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支;

　　(3)核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計劃指標(biāo)，并及時公布;

　　(4)檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等。

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