安全工程師輔導(dǎo)資料：安全生產(chǎn)事故案例筆記23

更新時(shí)間：2011-05-25 09:32:08 來源：|0

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　　三)事故間接原因的分析 $lesson$

　　《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(GB/6442―86)中規(guī)定屬于下列情況者為間接原因：

　　(1)技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷――工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修檢驗(yàn)等的設(shè)計(jì)，施工和材料使用存在問題。

　　(2)教育培訓(xùn)不夠，未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)。

　　(3)勞動(dòng)組織不合理。

　　(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。

　　(5)沒有安全操作規(guī)程或不健全。

　　(6)沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措箍;對(duì)事故隱患整改不力。

　　(7)其他。

　　在線作業(yè)：案例分析

　　某市土產(chǎn)進(jìn)出口高級(jí)煙花廠特大爆炸事故

　　【事故經(jīng)過】：

　　2000年6月30日，某市土產(chǎn)進(jìn)出口高級(jí)煙花廠發(fā)生特大爆炸事故，死亡37人，重傷12人，損毀廠房、倉庫、民房10200m2和大量設(shè)備、原材料;直接經(jīng)擠損失：1000萬元。

　　某市土產(chǎn)進(jìn)出口高級(jí)煙花廠是市土產(chǎn)進(jìn)出口公司(下稱“土出公司”)1992年創(chuàng)辦的全民所有制企業(yè)，證照齊全，產(chǎn)品全部出口。但該廠建成后即租賃給港商經(jīng)營，至出事前，土出公司一直沒有參與經(jīng)營管理。

　　經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查詢問及老師組調(diào)查、試驗(yàn)分析后認(rèn)定;此次事故為包裝二車間裝配工萬某某操作不當(dāng)所致。事發(fā)當(dāng)時(shí)，萬正用氣動(dòng)釘槍對(duì)一枚火箭煙花進(jìn)行裝配時(shí)，連打兩釘都錯(cuò)位，意外引燃所裝配的火箭煙花。此時(shí)工人丁某某(事故中死亡)正領(lǐng)完料路過該處，火箭煙花引燃其手推車上的原料，又引爆了二車間內(nèi)大量待組裝的火箭煙花半成品和成品;繼而引爆、殉爆廠內(nèi)其他車間、倉庫內(nèi)的易燃易爆物品。爆炸總藥量約為7噸“TNT”當(dāng)量(相當(dāng)于15噸黑火藥)，整個(gè)廠區(qū)瞬間夷為廢墟。

　　【事故原因】：

　　事故的直接原因如下：

　　(1)裝配工萬某某操作不當(dāng)。萬在事故前1個(gè)多月進(jìn)廠，事故前3天未經(jīng)培訓(xùn)被安排到包裝二車間裝配工序打氣釘。事發(fā)時(shí)，由于萬將氣釘打錯(cuò)位置引燃火箭煙花，導(dǎo)致事故。

　　(2)廠方擅自擴(kuò)建廠房，改變部分廠房用途。致使工房與火藥庫之間的距離過近，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。埋下了一旦發(fā)生爆炸殃及全廠的禍根。

　　(3)廠內(nèi)原料和成品、半成品存放量過大。

　　(4)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，超編制招用大批工人。

　　事故間接原因如下：

　　(1)廠方安全生產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任不到位。

　　(2)土出公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重失職，租賃后長期放棄對(duì)煙花廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

　　3)有關(guān)職能部門把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)督管理不力。

　　土出公司及其高級(jí)煙花廠的主管部門――某市外經(jīng)貿(mào)委沒有履行安全生產(chǎn)管理職能。

　　某市工商行政管理局管理不到位;土出高級(jí)煙花廠由港商租賃、經(jīng)營8年之久，市工商局一直未發(fā)現(xiàn)并年年給予通過年檢，致使港商能夠利用全民所有制企業(yè)的一系列政策，尤其是用營業(yè)執(zhí)照辦理易燃易爆安全生產(chǎn)許可證。