2016年咨詢工程師《組織與管理》職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點輔導

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　　職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　雖然職能式結(jié)構(gòu)具有一些優(yōu)點，但是其缺點也是很明顯的：

　　(1)項目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領(lǐng)導，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。

　　(2)項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進度都會產(chǎn)生較大的影響。

　　(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。

　　(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制。

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　　【例題5-10】(2012真題)職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有(　)。

　　A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐

　　B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　C.團隊成員工作目標較為專一

　　D.組織方式不受原有模式限制

　　E.相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次

　　【答案】AB

　　【解析】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

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