2016年咨詢工程師《組織與管理》講義概述9.1

　　【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義概述9.1"，以下是知識點工程項目進度管理的擴展，供大家參考，祝考試順利。

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　　第九章　工程項目進度管理

　　第一節(jié)　概 述

　　進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。其過程如圖9-1所示。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　圖9-1 項目進度管理過程

　　1.工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

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　　2.工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　3.工作時間估算

　　估算完成各項工作所需要的工作時間。

　　4.進度計劃(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　分析工作順序、工作時間和資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。

　　5.進度控制

　　進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

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