2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題四

　　【摘要】"咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練題四"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　1.工程項目按照(　　)分為競爭性項目、公共項目和其他項目。

　　A.項目用途

　　B.投資來源

　　C.項目經(jīng)濟特征

　　D.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

　　2.盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)但由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)了工程項目的(　　)特點。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相關(guān)條件約束性

　　D.目標明確性

　　3.業(yè)主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的報酬，松弛的工作進度

　　B.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格

　　C.投資少，質(zhì)量合格

　　D.松弛的工作進度，足夠信息資源

　　4.工程項目管理的核心是(　　)。

　　A.業(yè)主方的項目管理

　　B.承包方的項目管理

　　C.設(shè)計方的項目管理

　　D.監(jiān)理方的項目管理

　　5.通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，屬于工程項目目標系統(tǒng)建立過程的(　　)階段的工作。

　　A.提出項目目標

　　B.識別需求

　　C.建立目標系統(tǒng)

　　D.工程項目構(gòu)思

　　6.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是(　　)。

　　A.計劃——實施——處理——檢查

　　B.計劃——處理——檢查——實施

　　C.檢查——計劃——處理——實施

　　D.計劃——實施——檢查——處理

　　7.工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是(　　)。

　　A.目標系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　8.關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望

　　B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證項目建成后在質(zhì)量上達到設(shè)計標準

　　D.聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)

　　9.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批(　　)。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.項目資金報告

　　D.開工報告

　　10.施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應(yīng)由(　　)解決。

　　A.政府

　　B.咨詢工程師

　　C.業(yè)主

　　D.承包商
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　　11.對工程項目進行全面管理的中心是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程項目績效評價目標的時間設(shè)定可分為兩類，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)包括(　　)。

　　A.整體評價和定期評價

　　B.階段性評價和不定期評價

　　C.整體評價和隨時評價

　　D.階段性評價和定期評價

　　13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是(　　)。

　　A.平衡計分卡

　　B.關(guān)鍵績效指標法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在(　　)階段對項目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析。

　　A.項目決策

　　B.項目建設(shè)準備

　　C.項目實施

　　D.項目投產(chǎn)后

　　15.工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種(　　)的動態(tài)管理過程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計劃、有秩序

　　D.指導(dǎo)性

　　16.為保證工程項目總體目標的實現(xiàn)，必須對工程項目進行(　　)。

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這是工程項目管理組織中(　　)的問題。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規(guī)模

　　18.項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是(　　)。

　　A.強矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項目式

　　19.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.區(qū)域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　20.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括(　　)。

　　A.團隊各成員無后顧之憂

　　B.管理層次相對簡單

　　C.項目管理指令一致

　　D.團隊成員工作目標比較單一
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　　21.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，管理目標與計劃的制訂者階層是(　　)。

　　A.操作層

　　B.決策層

　　C.協(xié)調(diào)層

　　D.執(zhí)行層

　　22.工程項目管理組織的建立步驟中，確定項目工作內(nèi)容之后緊接著的工作是(　　)。

　　A.確定合理的項目目標

　　B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　C.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

　　D.人員配置

　　23.工程項目新的組織設(shè)計原則包括(　　)。

　　A.最佳幅度與層次原則

　　B.明確性原則

　　C.職責原則

　　D.專業(yè)化原則

　　24.工程項目人力資源管理中，體現(xiàn)以需配人、以崗定人的是(　　)。

　　A.角色與職責安排

　　B.人員配備計劃

　　C.有關(guān)說明

　　D.組織關(guān)系圖

　　25.項目團隊組織計劃的范圍不包括(　　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.人員配合訓(xùn)練計劃

　　C.有關(guān)說明

　　D.人員配備計劃

　　26.具有選擇的余地大、成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多的人員吸納方法是(　　)。

　　A.商談

　　B.預(yù)安排

　　C.選拔

　　D.招聘

　　27.目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式是(　　)。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　28.工程項目人力資源管理是指以提高(　　)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)高質(zhì)量地完成客戶委托目標，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置。

　　A.工作效率

　　B.工作紀律

　　C.工作質(zhì)量

　　D.工作成本

　　29.項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段的主要工作有項目成果總結(jié)與報送、(　　)、項目后續(xù)]：作安排和宣布項目團隊工作結(jié)束。

　　A.管理團隊工作

　　B.項目資料整理

　　C.檢查項目報表

　　D.項目過程全面控制

　　30.要求評標時按事先公布的標準對待所有的投標人，體現(xiàn)了招標投標管理中的(　　)原則。

　　A.公開

　　B.公正

　　C.公平

　　D.誠實信用

　　參考答案：

　　1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A

　　21.B22.C23.A24.B25.B26.D27.B28.A29.B30.B
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