2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目前期工作階段的質量管理

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　　工程項目前期工作階段的質量管理：

　　一、前期工作質量管理的重要性

　　二、建立項目質量管理責任制，制定項目質量計劃

　　三、建立咨詢工作成果的質量評審制度

　　掌握評審方式：內部評審(包括項目團隊組織的內部評審和咨詢企業(yè)領導組織的內部評審)、外部評審(包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審)

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　　四、工程咨詢成果質量評價的標準

　　工程咨詢成果評價標準，應該是科學的，合理的，可以操作的。(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)設立評價標準的基本原則是：凡是能定量考核的，盡量采用定量標準;不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅持科學發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質量的重要標準。

　　工業(yè)建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、(環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理)市場調查分析、多方案比選、經濟分析、風險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標。

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