2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點：工程項目合同管理概述

　　工程項目合同管理概述：

　　一、工程項目合同管理的基本原則

　　1.符合法律法規(guī)的原則。

　　2.平等自愿的原則。

　　3.公平原則。

　　4.誠實信用原則。

　　5.等價有償?shù)脑瓌t。

　　6.不得損害公共利益和擾亂社會經(jīng)濟秩序原則。

　　二、工程項目合同管理的法律依據(jù)

　　《民法通則》、《合同法》、《招標投標法》及其他相關(guān)的法律。

　　三、工程項目合同的特點

　　1.工程項目合同是一個合同群體;

　　2.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;

　　3.合同內(nèi)容龐雜;

　　4.工程項目合同具有較強的國家管理性。

　　四、工程項目合同體系

　　(一)工程服務(wù)合同包括前期咨詢、勘察、設(shè)計合同、監(jiān)理合同

　　(二)工程施工合同

　　(三)貨物采購合同

　　貨物采購包括材料采購和設(shè)備采購。材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段，主要涉及交接程序、檢驗方式和質(zhì)量要求、合同價款的支付等。大型設(shè)備的采購，除了交貨階段的工作外，往往還需包括設(shè)備生產(chǎn)階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運行階段、設(shè)備性能達標檢驗和保修等方面的條款約定。

　　五、咨詢工程師在合同管理中的作用

　　(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案

　　(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

　　(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同

　　(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行