2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點整理(1)

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1、項目及特點：項目是指在一定資源約束下，為完成某個特定的目標(biāo)而進行的一次性活動。1. 臨時性(是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間)2. 目標(biāo)性(項目必須有明確的目標(biāo))3. 唯一性(由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個相同的項目，即項目不可能重復(fù))4. 項目的約束性(任何項目都是在一定的制約條件下進行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質(zhì)量、進度、費用目標(biāo)是項目普遍存在的三個約束條件。)5.項目在進行過程中往往有許多不確定性的因素。6. 項目的沖突性

2、建設(shè)項目及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。分類：(1)新、擴、改、遷、重(2)工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、公益項目、國防項目、其他項目

3、工程項目管理：指為使工程項目在一定的約束下，實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，對工程項目的全過程實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等工作的總稱。

4、工程項目管理的增值：工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值

5、工程項目的參與方及任務(wù)：(1)業(yè)主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織與協(xié)調(diào)。(2)設(shè)計方：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;設(shè)計進度控制;設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計合同管理;設(shè)計信息管理;與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)(3)施工方：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(4)供貨方：供貨的安全管理;供貨方的成本控制;供貨的進度控制;供貨的質(zhì)量控制;供貨合同管理;供貨信息管理;與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。(5)建設(shè)項目總承包方：安全管理;投資控制和總承包方的成本控制;進度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

6、工程項目全壽命周期管理：決策階段、設(shè)計階段、施工階段、使用階段。