2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：績效評價目標
更新時間：2018-08-10 13:37:03
來源：環(huán)球網校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環(huán)球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：績效評價目標，希望對考生們備考有所幫助。
績效評價目標：
工程項目績效評價目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標準。設定評價目標的時間可分為兩類：
(1)階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質量、進度、費用等進行綜合評價。
(2)定期評價是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。
設定工程績效目標的要求為：
(1)工程項目績效評價目標必須準確化、具體化、定量化。
(2)工程績效評價目標的設定應當是合理的和可達到的。
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